Unternehmen in Krisensituationen oder im Umbruch begleiten wir ganzheitlich. Wir heben die Trennung von Strategieberatung und Strategieumsetzung auf.
Unternehmenskrisen präventiv und aktiv bekämpfen
VERTRAUEN
Banken haben Vertrauen in die Entscheidungen der Unternehmensleitung. Mitarbeiter haben Vertrauen in die erklärten Ziele und ihre persönliche Rolle darin. Gesellschafter haben Vertrauen in die Strategie und die Zukunft des Unternehmens. Sozialbehörden und die Region haben Vertrauen in die Fortführung des Unternehmens.
VERBINDLICHKEIT
Unsere Strategie-Empfehlungen sind für uns verbindlich und unsere Begleitung der Umsetzung ist messbar. Dabei setzen wir auf die Mitarbeit des Unternehmens und reduzieren Beraterkosten.
VERÄNDERUNGS – MANAGEMENT
Unser Coaching vor Ort sorgt unmittelbar für VERTRAUEN bei allen Beteiligten. »Bottom-Up-Restructuring®«sorgt für klare Aufgaben und Taktiken vom ersten Tag an.
Stephan Cohnen, Geschäftsführender Gesellschafter der SDC,
Autor des Buches: “Ratgeber Restrukturierung” und
Entwickler des Bottom-up-Restructuring®
Stephan Cohnen, »EBIT-Doctor®«, ist die Ankerpersönlichkeit und geschäftsführender Gesellschafter der SDC – Executives. Die SDC und ihre Partner unterstützen Unternehmen bei ihren Veränderungsprozessen.
Experten-Turnaround und Restrukturierung
Entwickler der »Bottom-Up-Restructuring®«, Autor des Buches „Advice on
Tipps, Tricks und empfohlene Maßnahmen zur Umstrukturierung für KMU “
Berufsausbildung, Studium und Geschäftsführer einer Investmentgesellschaft. Im Alter
von 33 wechselte er zu einer Karriere als Interim Manager.
Referenzprojekte: Walsum Kohlekraftwerk (PL), Porsche Panamera (PL, Engineering nach SOP), BASF-Betaglucan (PL), Audi Elektromobilität (PL). Größte Personalverantwortung: 900 Mitarbeiter. Größte Projektverantwortung: 147 Mio. €
Seit 2006 spezialisiert auf Change Management, Restrukturierung und Turnaround. Referenzprojekte: PALL (Post-Merger-Integration), J & K (Restrukturierung), ATS (Carveout). International tätige Unternehmen unterschiedlichster Branchen mit einem Umsatz zwischen 70 und 2 Milliarden Euro.
EBIT-Doctor®
Ihr Experte für Unternehmenskrisen
Eigene erfolgreiche Start-Up`s
- 1995 – Schmiedekunst Cohnen
- 1999 – Wirtschaftforum Rhein-Main
- 2000 – Flirtlife
- 2009 – Cohnen Engineering Consult
- 2014 – Advanced Swiss Services
- 2015 – Cavachon
- 2016 – Startup-Regio
- 2017 – Info-Regio
Interessengruppen, Investoren, Arbeitskräfte und die Öffentlichkeit
BRÜCKEN BAUEN – EIN VERPFLICHTEN – VERTRAUEN SCHAFFEN
Mein Angebot richtet sich an Eigentümer, Stakeholder, Geschäftsführer, Vorstände, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte sowie Kundenberater der Banken und Investoren. Auch die Belegschaft, Betriebsräte, Gewerkschaften und die Öffentlichkeit finden in mir einen erfahrenen und fairen Ansprechpartner.
Arbeitsweise und Erfolgsgeheimnis des EBIT Doctor®
Industry sectors
Automotive
Chemie
Industrie
Maschinenbau
Food & Beverage
Private Equity
EBIT-Doctor®:
“Wichtig ist es, bereits im Falle einer latenten Unternehmenskrise frühzeitig mit allen Beteiligten zu kommunizieren, damit diese das Vertrauen nicht verlieren und das Unternehmen handlungsfähig bleibt.”
Information schadet nur dem, welcher nicht darüber verfügt
Das Erstgespräch ist unverbindlichDer
EBIT-Doctor gibt erste Hilfe:
Wie Sie in Ihrer Situation mit drei einfachen Schritten falsche Entscheidungen vermeiden und massgeblich die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens gestalten:
Das Gespräch ist streng vertraulich und unterliegt unserer Geheimhaltungsvereinbarung
Gerne nenne ich Ihnen unverbindlich weitere erfahrene Spezialisten und die richtigen Fachleute
Es gibt auch die Möglichkeit anonym sofort Kontakt aufzunehmen. Damit können Sie diskret und unverbindlich Informationen sammeln:
Anonym, sofort, diskret, unverbindliche Erstberatung:
Strategieberatung und Umsetzung seit 2006
Prävention – Coaching – Bekämpfung
Das Drei-Stufen-Modell vom EBIT-Doctor® bietet Ihnen einen günstigen Einstieg
Alle Leistungen zum Paketpreis
Durch unsere Vernetzung mit zahlreichen Banken und Kundenbetreuern können wir Sie unterstützen und Gespräche in die Wege leiten. Wir haben sämtliche Bankkontakte in unserem Profil veröffentlicht. Hier können Sie sich informieren.
DAS SAGEN MEINE KLIENTEN
“..noch einmal herzlichen Dank für Deine Hilfe. Ohne Dich hätten wir das Projekt nicht starten können. Gerne würde ich Dich auch zum Essen einladen, um noch einmal Danke zu sagen”
Markus Mühlenbruch Geschäftsführer, Partner Helbling Business Advisors
Projekt “SUN” Zweitgutachten – Restrukturierung 2018
“Stephan has a talent in restructuring, focusing on the right things and creating added value. Stephan can
engage both strategically and ‘hands on’ in managing projects and transformation initiatives.”
Mark Messow, Senior Vice President
Electrification Products Operations, Quality, and Information Systems at ABB, ZurichZukunftsprojekt Audi / ATS – Elektromobilität
2015
“Herr Cohnen ist ein fachlich und persönlich geschätzter Lehrbeauftragter. Durch seine fachlich fundierte und zugleich praxisorientierte Art der Stoffvermittlung erzielt er bei den Studierenden überdurchschnittliche Lehrerfolge.”
Prof. Dr. Sven Fischbach
Leiter BIS Hochschule Mainz
Lehrveranstaltungen Projektmanagement
2014
“Es gelang Ihnen unsere Schwachstellen im Bereich PASS OPS zu erkennen, Defizite zu kompensieren und sehr kreative Vorschläge eingebracht zu haben. Die sehr anspruchsvolle, hochqualifizierte Klientel bei der BASF haben Sie nachhaltig gewinnen und überzeugen können.
Meinen besonderen Dank und alles Gute für Ihren weiteren beruflichen Weg”
Thomas Ballnat
Geschäftsführer / Business Manager
Pall Corporation
Post-Merger-Integration / Restructuring PASS
Zukunftsprojekt BASF – Betaglucan
2012
“Grossartige Unterstützung zum erfolgreichen SOP des Panamera”
Dr. Heiko Gierhardt
Porsche AG
Stuttgart / Weissach / Leipzig
2008
“…bestätigen wir … die Interessen der Aschaffenburger Innenstadt in der Frage des
“Bahnhof-Nord-Projekts” hervorragend vertreten zu haben.
Die Mitglieder unserer innerstädtischen Bürgervereinigung (Hotels, Einzelhandel, Immobilien) sind während dieser Zeit, unter Leitung von Herrn Cohnen, geschlossen in das Wirtschaftsforum Rhein Main e.V. eingetreten.
In dem zwölf Monate dauernden Moderationsprozess um das mit 120 Millionen Deutschen Mark
veranschlagte “Bahnhof-Nord-Projekt” organisierte und leitete er die Zusammenarbeit aus verschiedenen Gruppierungen und Verbänden wie BHG, LGE, BN, LI und Kl.
Durch vorbildliche Lobbyarbeit bei Fraktionen, Stadträten, Landtagsabgeordneten und Verwaltung, bis hin zum bayerischen Staatsminister des Inneren, Dr. Beckstein, hat er eine ausgezeichnete öffentliche Diskussion geführt.
In dieser für unsere aufgrund unseres Besitzes und der getätigten Investitionen ( 80 Mio.) fundamentalen Auseinandersetzung, hat er absolut vertrauenswürdig, stets sehr zuverlässig und mit aufrechtem Interesse gehandelt. ”
Johanna Seubert
Unternehmerin
Bürgerentscheid Aschaffenburg
Bahnhof-Nord-Projekt
2002
Information schadet nur dem, welcher nicht darüber verfügt
Das Erstgespräch ist unverbindlich
Der EBIT-Doctor gibt erste Hilfe:
Wie Sie in Ihrer Situation mit drei einfachen Schritten falsche Entscheidungen vermeiden und massgeblich die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens gestalten:
Das Gespräch ist streng vertraulich und unterliegt unserer Geheimhaltungsvereinbarung
Gerne nenne ich Ihnen unverbindlich weitere erfahrene Spezialisten und die richtigen Fachleute
Meine Empfehlungen
Buchempfehlungen
“Die Weisheit der Vielen: Warum Gruppen klüger sind als Einzelne”
Publikumsjoker sticht Expertenmeinung: Warum die Gruppe klüger ist als ihr gescheitestes Mitglied
Kindle Ausgabe· 386 Seiten· James Surowiecki
“Gehirnflüsterer: Die Fähigkeit, andere zu beeinflussen”
Kindle Ausgabe· 345 Seiten· Kevin Dutton
“Betriebswirtschaftliche Kennzahlen: Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle”
Gebundene Ausgabe· 303 Seiten· Peter R Preißler